公司基于全面預(yù)算，采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對企業(yè)收入、成本、利潤進(jìn)行全面數(shù)據(jù)分析，控制企業(yè)成本。應(yīng)用用友U8系統(tǒng)的全面預(yù)算、生產(chǎn)制造、標(biāo)準(zhǔn)成本等模塊實現(xiàn)了企業(yè)的管理目標(biāo)。

安瑞醫(yī)療器械（杭州）有限公司從事一次性微創(chuàng)消化內(nèi)科手術(shù)器械的生產(chǎn)與銷售。通過導(dǎo) 入 U8+信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售組織與生產(chǎn)組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同管理；建立國內(nèi)“以產(chǎn)定銷和國外以銷定產(chǎn)”兩種模式下的計劃與協(xié)同管理；強(qiáng)化生產(chǎn)組織對物控和車間制程的管控及數(shù)據(jù)采集；通過建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系規(guī)范業(yè)務(wù)管理。終幫助安瑞公司的管理加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

    安瑞醫(yī)療器械（杭州）有限公司成立于 2006 年，是一家圍繞消化內(nèi)鏡領(lǐng)域集研發(fā)、制造、銷售、維修和客 戶服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司于 2006 年 2 月率先導(dǎo)入 ISO13485；公司已有 19 個產(chǎn)品獲得 CE 認(rèn)證， 17 個產(chǎn)品 CFDA 的注冊證。目前，安瑞醫(yī)療已建立有輻射華東、華南、華北、西南及西北地區(qū)的國內(nèi)銷售網(wǎng) 絡(luò)，海外銷售覆蓋北美、歐洲及東南亞地區(qū)，擁有多家實力雄厚的合作代理商。
? 各業(yè)務(wù)部門整合性差，形成“信息孤島”，造成各部門重復(fù)工作大、數(shù)據(jù)的及時和準(zhǔn)確性得不到**。 
? 內(nèi)部銷售組織與生產(chǎn)組織之間業(yè)務(wù)單據(jù)及信息交互費時費力、不利于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)處理與分析、查詢。 
? 外購訂單評審效率低、信息反饋不及時，過程無法跟蹤和監(jiān)控。 
? 生產(chǎn)部門物料管理比較隨意，造成材料成本歸集不準(zhǔn)確、無法核算生產(chǎn)成本。 
? 財務(wù)與業(yè)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，兩者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)處理費時費力，同時造成財務(wù)核算的時效性和準(zhǔn)確性不高
? 管理要求非常嚴(yán)格，業(yè)務(wù)與管理手工處理較為復(fù)雜且易出錯。